التخطيط والإشراف على عمليات الإنتاج:

• إعداد خطط الإنتاج بناءً على طلبات العملاء ومتطلبات السوق.
• تحديد الموارد اللازمة لكل عملية إنتاجية، بما في ذلك المواد الخام والعمالة والمعدات.
• تحديد الجداول الزمنية لتحقيق الأهداف الإنتاجية.

إدارة فريق الإنتاج:

• الإشراف على فريق العمل من مشرفين وعمال تصنيع لضمان تنفيذ العمليات وفقاً للخطط.
• حل المشكلات التي قد تنشأ أثناء الإنتاج والتأكد من الحفاظ على الانضباط والكفاءة.

ضمان الجودة:

• التأكد من أن المنتجات تفي بالمعايير والمتطلبات المحلية والدولية للجودة.
• مراقبة وتقييم العمليات للتأكد من عدم وجود أخطاء في الإنتاج وتقديم التحسينات المستمرة.

تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف:

• استخدام تقنيات التحليل لتحسين كفاءة الإنتاج وتقليل الفاقد في الموارد.
• اقتراح تقنيات حديثة أو تحسينات في العمليات لتقليل التكلفة وزيادة الإنتاجية.

الامتثال للوائح والمعايير الصناعية:

• ضمان الامتثال للمعايير البيئية والصحية والسلامة المهنية.
• متابعة التحديثات في اللوائح الصناعية وتكييف العمليات وفقاً لها.

إدارة المخزون والتوريد:

• التعاون مع فريق المشتريات لضمان توفر المواد الخام والإكسسوارات اللازمة للإنتاج.
• الحفاظ على مستويات مناسبة من المخزون لتجنب انقطاع الإنتاج.

التنسيق مع الأقسام الأخرى:

• التواصل المستمر مع أقسام التسويق والمبيعات والتوزيع لتلبية احتياجات العملاء.
• تقديم تقارير للإدارة حول سير العمل والتحديات التي تواجه العمليات الإنتاجية.